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附錄
煙草專賣
【卷煙營銷】 2010年，全市卷煙營銷能力持續提高。推進“細分三個市場、控制卷煙流向”的營銷模式，促進卷煙銷量穩步增長。遵循市場規律，按照“三個市場”的不同特點，積極開發高端市場，提升高端市場控制力；切實提升鄉鎮客戶質量，提高城鎮市場的支撐力；大力發展農村有效客戶，穩定擴大市場容量。順應國家局“532”、“461”品牌發展規劃，大力培育重點品牌，形成了清晰的品牌體系，提高重點牌號在經濟增長中的拉動力，促進銷售結構的轉型。扎實開展市場預測、貨源公開、優質服務、物流對接、成本核算、痕跡化管理等工作，全年電子結算率達到99％，貨源滿意率達到83.8%。全年銷售卷煙21.65萬箱，實現銷售收入27.4億元，實現稅利4.44億元。（張 丹）
【煙葉生產】 2010年，全市認真貫徹“穩控規模，確�？偭俊钡幕痉结�，突出規模種植，優化種植農戶，煙葉生產集中度有明顯提高，全年全市共種植烤煙4.23萬畝，戶均種植13.5畝。收購烤煙13.3萬擔，收購均價為15.01元/千克。實現煙農收入0.998億元，煙農戶均收入31810元。全面推行“1332”的煙葉生產管理模式，重點加強對各類專業戶的指導、管理，完善技術承包責任制，形成以煙農為主體、以市場為導向、以煙草為紐帶的運作模式。通過集成推廣平衡施肥、化學控制、機械深耕等先進適用技術，加強煙田調茬、合理輪作、良種改造等研究，改善煙區生態條件，提高了綜合生產水平。強化誠信經營意識，扎實推進品牌營銷，提升“金銅山”煙葉的質量和信譽。（張 丹）
【卷煙專賣】 2010年，全市積極推行商戶誠信等級管理，建立誠信等級評價體系。創新“錯時工作法”，提高檢查效率和效果。加強高端市場控制力，強化內部監管，完善內管工作機構，配齊專賣內管人員。細化量化制度，注重從物質流、資金流、信息流三個方面入手，加強“五個重點環節”和“四個關鍵點”的重點監控。突出“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”的工作重點，積極完善卷煙聯合打假長效機制。全年共查獲違規違法卷煙17963條，案值達到570萬元，刑拘不法分子12名，追刑20人。（張 丹）
【煙草企業管理】 2010年，煙草公司強化以財務管理為中心的基礎管理工作，增強資本經營意識，促進資產優化配置，提高資產貢獻率。全面加強預算管理，做到經營預算與費用預算有機結合。充分發揮內審的監督作用，強化同級審計監督，完成任期經濟責任審計2項，建筑工程竣工結算審計13項。認真開始貫標、對標和達標工作，按照規范化、痕跡化的要求，完善質量標準體系、對標體系和達標標準，狠抓體系和標準的執行、落實，全市煙草商業的規范化、痕跡化管理水平明顯提高，企業運營成本進一步降低。突出安全發展理念，以安全生產管理年活動為抓手，強化安全教育，健全安全制度，改善安全設施，進行經常性的安全隱患大排查、大整改，隱患整改率100%。（張 丹）
【泌陽煙葉中心倉庫項目一期工程開工奠基】 2010年3月，泌陽煙葉中心倉庫項目一期工程開工奠基。該項目是經國家煙草專賣局批準興建的重點項目，占地95.235畝，建筑面積8130平方米。項目包括兩座煙葉倉庫、一棟辦公輔助用房、一棟技師宿舍及相關的輔助設施。建成后，儲存原煙能力達到18萬擔，滿足年儲存、銷售原煙25萬擔的需要。（張 丹）
【市卷煙物流配送中心建設項目通過國家級專家論證】 2010年8月，駐馬店市公司卷煙物流配送中心建設項目順利通過國家級專家論證。該項目受國家局委托，省公司組織主持，由中國煙草總公司合肥設計院、安徽省公司、湖南中煙工業公司、湖南白沙物流有限公司的專家和評審組成專家論證組，就項目建設必要性、可行性等有關問題進行了論證。（張 丹）
【“太陽花杯”公益活動】 2010年12月，駐馬店市局聯合市宋慶齡基金會在全市中小學生中開展“2010無煙花季健康成長 ——“太陽花杯”公益活動�；顒油ㄟ^舉辦主題培訓班、征文、書畫作品征集、知識競賽等形式吸引中小學生廣泛參加，引導教育青少年選擇健康生活方式。（張 丹）
