石油經銷

【石油經銷概況】   2010年，國內成品油價格震蕩起伏，市場階段性供需矛盾突出，經營環境較為復雜。中石化駐馬店石油分公司，緊緊圍繞“兩保三不降兩提高”目標，以開展“強化管理年”活動為契機，強化內部管理，突出品牌建設，全力開創駐馬店分公司持續和諧高效發展工作的新局面。經營總量連續兩年超30萬噸，穩定了二類公司的地位。全年共購進成品油54.74萬噸，其中柴油44.04萬噸，汽油10.7萬噸。經營總量達到31.23 萬噸，比2005年22.3萬噸增幅40%；加油站總數達到135座，比2005年90座凈增加油站45座；市場占有率達到70%，比2005年的50%上升20%。（張海洪  舒華強） 
【業務經營】  2010年，公司為確保經營工作全面開展，把組織資源作為保供市場的根本舉措，制定了嚴謹周密的資源保供應急預案，集中人力運力，實現物流配送的高效暢通，確保緊急情況下資源2小時內送達急需加油站點。高峰時期，有8個地市公司在油庫跨區調油，全年跨區調出23.33萬噸。一是零售經營上通過不斷夯實加油站基礎管理，充分發揮加油站整體網絡優勢，緊緊圍繞“拓展市場、強化管理、提升經營質量”三大任務，做大、做強零售經營量，零售量完成 24.27 萬噸，確保零售市場占有率不降低。二是進行農網整合，找準增量點。公司原有網點276座，清理48座，保留228座，簽訂新協議228座。三是開展營銷活動，靈活營銷策略。結合市場特點，廣泛開展多層面的主題營銷活動。以低標號汽油品種搶占低端客戶，做大汽油總量。結合百日營銷、消費者權益日等活動，組織開展一系列主題營銷活動，保證目標任務的完成。四是嚴肅經營紀律，穩控零售市場。10月份，成品油零售市場需求呈不正常增長態勢。面對資源緊缺，保供壓力巨大的不利形勢，公司把有限的資源實行重點投放，通過扎實有效地工作，確保了零售日常量。五是開展達標創星，提升經營質量。分公司成立三個加油站達標創星自查驗收工作組，對年銷量在1500噸以上的加油站進行篩選，全市系統評定四星級加油站1座，三星級加油站4座，達標站35座，同比增加三星級加油站1座，達標站9座。精心組織“送油下鄉啟動儀式”和“全國小麥跨區機收啟動儀式”。六是做好“三夏”保障工作。2010年是駐馬店市第四次承辦全國“三夏”小麥跨區機收啟動儀式。5月31日，中石化河南石油“三夏”送油下鄉啟動儀式舉行。農業部部長韓長賦在中石化高級副總裁章建華、省分公司總經理田中山、黨委書記徐旭日、駐馬店分公司總經理譚新生等陪同下，考察了公司第十六加油站。韓長賦對中石化服務“三夏”、支援“三農”活動給予高度評價：“中國石化‘三夏’服務活動最得人心，最合時宜，給農民朋友送去了及時油”。（張海洪  舒華強） 
【網建發展】   2010年，石油公司面對難度不斷加大的網絡發展形勢，積極強化與地方黨委、政府的溝通、協調，在此基礎上，按照“宜建則建、宜收則收、宜租則租”的原則，全年新增加油站7座，其中新建2座，租賃5座，完成了當年的網建發展目標。積極做好加油站土地儲備和規范管理工作。通過運作，全年簽訂委托征地合同4座。（張海洪  舒華強） 
【企業管理】    2010年，石油公司緊抓企業管理不放松。一是抓督查管理提升經營水平。重新修訂和完善加油站督查辦法，采取“四個結合”的方式，即市分公司督查與縣區分公司督查相結合、明查與暗訪相結合、重點督查與一般督查相結合、普查與抽查相結合的方式，對全市零售工作開展全面督查工作。并將督查結果與縣區分公司經理收入掛鉤。全年共編發督查通報31期。通過嚴格督查，夯實了加油站“三基”工作，提升了加油站經營管理水平。二是強化培訓提高隊伍素質。優化人才知識結構，提高企業核心競爭力、市場控制力和持續贏利能力，全面提升三支人才隊伍素質，對員工進行分類別、分層次、多方位的全員培訓，取得較好的效果。先后舉辦11期員工培訓班，共計培訓各類員工310人次，加油站站長和中層干部培訓率達到100%。三是深入開展“比、學、趕、幫、超”活動。積極響應集團公司開展“比、學、趕、幫、超”活動的號召，動員全市系統廣大干部員工發揚“亮劍”精神“見紅旗就扛，有第一就爭”，全年奪得省創先爭優紅旗7面，其中先進紅旗5面，進步紅旗2面。四是穩妥推進小站委托管理。按照省分公司加油站委托管理工作要求，駐馬店分公司積極行動，組織零售、人事、財務、綜合辦、安全等相關部門進行數據測算、加油站選擇。通過對全區135座加油站進行調查摸底，第一批對13座加油站進行委托管理。13座托管站涉及西平、遂平、平輿、汝南、新蔡、正陽六個縣分公司，制定實施細則，上報省分公司審核。11月13日，對托管公司組織招標，最終6家中標，6家托管公司已全部完成注冊和證照辦理工作。（張海洪  舒華強）
【黨建與維穩工作】   2010年，石油公司抓黨建，促穩定。一是堅持中心組學習和政工例會制度，提高領導班子駕馭企業的能力。制定中心組學習計劃，堅持每月組織班子成員開展一次中心組理論學習。二是創建“示范黨支部”，做好黨員的發展工作。以點帶面促四強四優。12個支部配齊了專職書記，建立了支部日�？己藱C制，選樹油庫支部和驛城一分公司支部為創建示范支部。全年，公司培養入黨積極分子16名，轉為預備黨員10名，轉為正式黨員6名。組織廣大黨員、干部為青海玉樹災區捐款9370元，組織青年團員為西南災區捐款2000元。三是暢通職工代表議政渠道，創新載體、開展寓教于樂的文體活動。召開職工代表大會審議并通過了《關于加強勞動紀律若干規定》、《駐馬店石油分公司職工帶薪休假辦法》等規章。公司先后舉辦了“扛紅旗 爭第一 展示巾幗新風采”女職工運動會和“才藝爭芳 青春飛揚”首屆青年員工才藝展示大賽。四是競賽比武活動實現既定目標。技術比武獲全省政工線條復賽第二、物流線條復賽第二、紀檢線條統賽第七的好成績，員工培訓、參賽率達到100%。在全省綜合排名第八，實現了爭八保十的目標。五是加強基層團組織建設。制定下發《團委工作要點》，召開團代會進行基層團支部改選，充實了團組織力量。公司團委分別被駐馬店市團委、省分公司團委授予“五四紅旗團委”榮譽稱號。六是開展2009年度黨風廉政建設和反腐敗工作檢查。舉行廉政承諾簽字儀式活動，組織副科級以上干部、財務委派、統計、零售部油品配送員等百余人赴豫南監獄開展廉潔從業警示教育活動。配合零售部開展創建群眾滿意加油站督察和加油站管理效能監察，下發效能監察通知書16份，提出意見建議68條。七是信訪穩定工作始終本著抓早、抓小、抓好，化解矛盾、嚴控集訪的指導思想，從維護企業和社會穩定大局出發，著力構建維護穩定工作的長效機制，為公司經營和發展提供了有力保障。全年共接待各類群眾來信來訪12批次，共56人次；排查各類矛盾糾紛10余起，化解矛盾糾紛4起。（張海洪  舒華強）