卷煙工業

【駐馬店卷煙廠概況】    駐馬店卷煙廠現擁有1條國產5000KG/小時制絲線、7組卷煙、包裝及奧斯卡聯機設備，技術裝備在行業屬中上等水平，年卷煙生產能力35萬箱，實際生產22萬箱，主要卷煙生產牌號為 “紅旗渠”（軟紅）、“散花”（軟藍）。2010年，駐馬店卷煙廠緊緊圍繞“文化引領，對標創優，全力推進管理上水平，努力塑造規范效率特色”工作主題，大力開展對標創優，全面夯實基礎管理，圓滿完成年度各項目標任務，生產計劃完成率、在用設備完好率、產品質量監督檢查、市場抽檢合格率均保持100%，設備有效作業率93.37％，無重大質量事故、安全生產責任事故，企業大局保持和諧穩定。年度實現稅收132623萬元,同比增長21713萬元,增幅為19.58%,其中國稅實現119756萬元,同比增長19449萬元,增幅為19.39%,地稅實現11950萬元,同比增長2093萬元,增幅為21.24%。年內有2人獲得高級專業技術職稱，26人分別通過質量工程師、人力資源師、注冊安全師資格考試，12人通過行業技師鑒定，1人被聘為高級技師。駐馬店卷煙廠先后獲得全國軟件正版化工作示范單位、河南省輕工煙草工會工人先鋒號榮譽稱號。（徐錚） 

【卷煙生產】   2010年，駐馬店卷煙廠累計生產五類卷煙11億支（22萬箱），同上年持平。其中，紅旗渠（軟紅）8.775億支（17.55萬箱），散花（軟藍）2.225億支（4.45萬箱），計劃完成率100％。平均消耗煙葉：6.56千克/萬支，嘴棒：1676.01支/萬支，盤紙：641.68米/萬支，盒皮：500.14 張/萬支，條盒：50.02張/萬支。萬元產值綜合能耗45.9千克標煤，卷煙生產綜合能耗3.93公斤標煤/萬支，其中水：0.10噸/萬支，電：6.94千瓦時/萬支，汽：3.72公斤標煤/萬支。（徐錚） 

【科技創新】  2010年，駐馬店卷煙廠成立了廠科協，大力推進技術創新。年度完成技術創新課題35項，有效解決創優技術難題。GDX1小包透明紙自動拼接裝置的研制和空調加濕霧化粒大小的研究2項公司級科研項目已經完成，梗絲質量對卷煙吸阻的影響科研項目通過公司專家組驗收，2項市級科技創新成果通過鑒定。完成了制絲線自動上梗機的研制、國鋒“式102型移動升降臺、新義“式103型煙包扎帶切割機、優化翻箱裝箱機控制程序、卷煙機加裝膠加熱裝置、劈刀升降系統的改造、BE機拉線伺服控制系統、中控微機對高壓進線帶電監視等技術革新，其中5項獲得實用新型專利證書。年度8個QC成果獲省優，1個獲國優；2篇論文在中南片區獲獎，1篇論文在《煙草科技》上發表。（徐錚） 

【企業管理】    2010年，駐馬店卷煙廠加大企業管理。一是創優工作。堅持對標和創優有機結合，進一步細化、量化指標，完善對標指標體系和目標績效考核體系，引導創優工作扎實開展。強化過程管理。持續開展排查弱項、查找管理短板活動。以項目制和課題制為抓手，深入開展課題攻關，有效解決管理和技術難題。加強創優專題培訓，開展創優大討論和深度研究，不斷調動全員創優工作的積極性主動性。改進工作方法，梳理和總結對標創優工作經驗，構建簡約化管理模型，指導各部門進一步明確創優路徑，大力開展趕標、超標、創標、樹標活動，形成全員、全方位、全過程的創優新局面。創優五項工作達標率100%，10項經濟技術指標完成8項，創優達標工作取得明顯成效。二是規范管理。深入推進簡約化管理，全面提高規范水平和管理效率。加強整合型體系建設。組織完成體系文件的流程圖轉換，促進整合型體系與內部管理平臺有機融合，基本建立覆蓋企業主要業務活動的流程體系、標準體系、考核體系，崗位職責進一步清晰，管理制度得到完善和有效執行。大力加強標準化建設。不斷探索標準化建設新途徑，穩步提高標準化水平和可操作性，努力實現指標、管理和流程的標準化。加強內部監管工作的規范化、流程化建設，形成“三項檢查”工作長效機制。強化財務管理、審計監督和重點領域的過程監督，進一步規范招標采購程序，確保招標采購程序公開透明和陽光作業。年度預算目標得到有效落實，費用預算執行率98.4%，現金預算執行率99.5%；審減基建項目金額31萬元、招投標及比價項目136萬元。三是基礎基層管理。重新完善《6S標識系統使用手冊》，率先完成了標識標牌的系統更新，6S管理水平持續提升。加強生產組織綜合效能的創新和持續改進，開展清潔生產技術的應用和清潔生產自評，保持4A級水平，受到國家局通報表揚。完善物質、原料快速響應機制，保供率100%。加強質量隱患排查和質量控制改進，構建工藝質量管控體系，年度產品市場缺陷反饋全省最少，受到公司通報表揚。推進設備主動性維修管理，不斷完善設備故障庫建設，設備保障能力持續提升。全面加強班組建設，完成班組優化設置，健全班組目標績效考核體系，有效落實班組創優主體責任。廣泛開展“創建優秀班組”活動，建立班組間、班組內良性競爭激勵機制和獎勵制度。開展技術比武、勞動競賽等活動，形成了比消耗、比效率、比管理、比技術、比創新的生動局面，基層活力明顯增強。（徐錚） 

【技術改造】   2010年，駐馬店卷煙廠投資340萬元，完成濾棒氣力輸送系統項目建設，實現了嘴棒的自動輸送。投資400萬元，基本完成蒸汽與電力二次計量項目建設，實現對能耗的精細化控制。進行了氣流式烘絲機及其配套設備項目建設，累計投資1376萬元，后續的調試及其配套設施正在實施。（徐錚） 

【信息化建設】   2010年，駐馬店卷煙廠穩步推進設備、安全、投資管理信息系統、“三庫建設”和卷包數據采集系統項目的實施。完成“實驗室檢測系統綜合布線”、“制絲車間修理班組綜合布線”、視頻會議終端的改造升級，組織信息網絡綜合布線系統的方案論證與實施等。完成一號工程軟硬件的升級、更新工作，初步形成企業管理手段的信息化、數字化。（徐錚） 

【秦志強榮獲“全國勞動模范”稱號】   秦志強，男，1962年10月出生，湖北應山縣人，漢族，大專學歷，中共黨員。1981年開始在駐馬店卷煙廠工作，現任駐馬店卷煙廠工會副主席。20多年來，無論是在生產一線，還是處于中層管理崗位，他都能嚴以律己、身體力行，時時以企業發展為大局，處處以職工利益為先，為企業建設做出了積極的貢獻。1983年榮獲河南省“切絲機操作技術能手”、“操作技術能手”稱號。1997年榮獲“全國五一勞動獎章”。2004年至2006年連續榮獲駐馬店卷煙廠年度“十大黨員之星”稱號。2010年榮獲“全國勞動模范”稱號。（徐錚）